3月12日，惠丰集团召开2025年第一季度经济运行分析会，集团党委副书记、总经理刘伟出席会议并讲话。本次会议旨在全面盘点公司一季度经济运行情况，分析面临形势，部署下一步工作任务，拼抢二季度，冲刺上半年，确保各项目标任务顺利推进。副总经理刘新岭、刘长军、郑宁，财务总监阮芳芳出席会议，集团财务资产部、贸易管理部及各权属企业负责人参加会议。

  会上，财务资产部负责人通报惠丰集团及各权属企业一季度财务指标完成情况；各业务板块汇报第一季度经济运行情况，指出了在当前发展中存在的实际困难、制约因素以及亟需集团帮助协调解决的问题。各业务板块包保领导分别提出意见建议；阮芳芳对照财务数据，对财务难点和发展瓶颈有针对性地进行分析。

  会议指出，2024年惠丰集团在国投党委和公司党委的坚强领导下，各业务板块持续发力，为2025年高质量发展奠定了坚实基础。今年以来，集团上下深入贯彻国投公司战略部署，按照公司1 3 5 7发展方向有序开展工作，各项业务呈现良好开局，实现首季“开门红”。成绩的取得离不开国投公司的大力支持，离不开全体职工的共同努力，在今后工作中要不断总结经验，在发展中解决历史遗留问题，推动企业经营实现新突破。

  就抓好集团今后一个阶段的工作，刘伟提出要求，各业务板块要立足发展实际，增强创新意识、培养专业人才、积极拓展业务，确保上半年计划落地见效。一是第一粮库要做好财务费用规划，动员职工增强干事创业的信心激情，积极争取适合企业实际的项目落地，确保公司实现扭亏为盈；丰街公司要持续加大招商力度，逐步推行优惠措施，策划特色营销活动，盘活现有资源补充客流，做好优化提升工程，不断提升盈利能力。二是康元公司在稳定增加营养餐主业规模基础上，发挥资源优势，按计划推进开展多种社会餐饮业务，为企业发展增加盈利点。三是军粮供应站要开拓发展思路，探索降低金良源公司的负债率，对食品科技公司职能进行充分规划、利用。四是购销公司要加大频率调研市场行情，针对现有保障粮的储备工作加强对上协调力度，探索开展多种农作物的仓储、贸易业务，想方设法确保完成年度预算。五是贸易部要每月召开贸易提质会议，做好风险控制，以做强业务为发力点，稳健开展国内业务，积极开拓进出口市场，推动贸易工作实现从大到强的飞跃。

  第二季度是抢进度、抓落实、保目标的关键阶段。通过本次会议，惠丰集团全面盘点了一季度的经济运行情况，进一步研究“奋战二季度”的工作重点，确保上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。